Skål Eropa telah memimpin dalam menyerukan reformasi mendesak setelah kerugian pengembangan TI sebesar €500,000 memicu konsultasi global — momen yang menentukan dan titik balik bagi organisasi tersebut. Setelah kegagalan kelembagaan dan masalah tata kelola, klub-klub Eropa menuntut transparansi, tindakan tegas, dan arah baru, yang menyatukan anggota Skål di seluruh dunia.
Langkah berani dan belum pernah terjadi sebelumnya menuju reformasi ini diprakarsai oleh Skål Eropa, yang menyelenggarakan pertemuan daring bersejarah pada 22 Mei 2025. Dikoordinasikan oleh Wakil Presiden Paolo Bartolozzi, sesi tersebut mempertemukan lebih dari 60 Skålleagues dari seluruh dunia, termasuk anggota Komite Eksekutif Internasional Skål. Konsultasi tersebut menempatkan klub dan anggota di pusat pembicaraan tentang masa depan Skål.
Dipimpin oleh Presiden Skål Eropa Franz Heffeter, pertemuan tersebut membahas urgensi perubahan dengan kejelasan dan tekad. "Ini adalah mandat Anda," tegas Heffeter. "Itu harus datang dari Klub — bukan dari atas ke bawah." Dengan koordinasi yang lancar oleh Tito Livio Mongelli dan Stefan Pettersson, acara tersebut dapat diakses lintas zona waktu dan bahasa.
Inti dari diskusi tersebut adalah dua dokumen reformasi yang sangat penting. Yang pertama secara langsung membahas kekurangan tata kelola, termasuk kerugian yang sangat meresahkan sebesar lebih dari €500,000 yang terkait dengan proyek platform digital yang gagal seperti Odoo dan Omnigo — akibat dari kontrak TI yang dibatalkan untuk situs web Skål. Kerugian finansial ini, yang jauh dari sekadar kelalaian kecil, disamakan dengan salah urus sektor publik, yang menyoroti kebutuhan kritis akan akuntabilitas dan perubahan struktural. Dokumen tersebut mengusulkan langkah-langkah perbaikan yang kuat, sertifikasi ESG, dan pelaporan keuangan.
Namun, fokusnya bukan pada menyalahkan pihak lain. Sebaliknya, ia menyajikan proposal yang berwawasan ke depan: sertifikasi ESG sebagai alat tata kelola, pelaporan keuangan yang berpusat pada biaya, tender yang transparan, dan reformasi kelembagaan yang lebih luas. “Kita harus mengubah rasa sakit menjadi struktur,” kata Paolo, “dan kebingungan menjadi model kejelasan.”
Dokumen kedua melihat ke masa depan, menyajikan mandat strategis visioner yang menata ulang Skål bukan sebagai otoritas top-down, tetapi sebagai platform layanan global. Dokumen ini menekankan visibilitas kelembagaan di badan-badan pariwisata, peningkatan infrastruktur digital, format Kongres yang disempurnakan, dan dukungan yang lebih kuat untuk promosi klub di acara-acara utama industri.
Konsultasi tersebut menghasilkan dialog yang paling terbuka dan konstruktif dalam sejarah Skål terkini. Anggota Skål dari Monte Carlo, Jerman, Austria, Afrika Selatan, Thailand, Kroasia, dan Italia memberikan wawasan yang penuh semangat dan bijaksana. Pesan mereka terpadu dan mendesak: Skål harus berkembang, memodernisasi, dan terlibat secara bermakna dengan generasi profesional pariwisata berikutnya.
Menutup diskusi, Luigi Sciarra, Presiden Skål Roma, mengutip mantan Presiden Skål International Annette Cardenas: “Annette berkata kita harus membangun jembatan. Namun untuk membangun jembatan, Anda membutuhkan batu bata dan besi. Reformasi ini memberi kita keduanya. Sekarang saatnya untuk membangun.”
Survei Strategis tetap terbuka untuk semua klub hingga 3 Juni 2025. Proposal reformasi final akan diserahkan di AGA selama Kongres Dunia Skål di Cuzco, Peru, dari 25–30 September 2025. Apa yang dimulai di Skål Roma sebagai inisiatif lokal kini telah berkembang menjadi gerakan perubahan di Eropa dan semakin mendunia.
Titik balik
Malam itu berakhir bukan dengan slogan-slogan, tetapi dengan rasa saling menghormati. Tidak ada serangan pribadi. Tidak ada perpecahan. Hanya klub, anggota, dan profesional — yang memilih untuk membangun sesuatu yang lebih baik.
Saat layar menghilang, satu hal menjadi jelas: mandat sesungguhnya untuk Skål International tidak disampaikan dari panggung, tetapi muncul dari akar rumput.
Masa depan Skål bukan lagi pertanyaan siapa yang memimpin — tetapi bagaimana kita memimpin, dan untuk siapa.
