SKAL Kanada dan Eropa berselisih soal Struktur Tata Kelola yang baru

SCAL adalah organisasi pariwisata tertua dan terbesar di dunia. SKAL dikenal berbisnis dengan teman-teman.

SKAL juga merupakan organisasi yang sangat politis. Reformasi di dalam SKAL dapat berkonflik sama seperti Partai Republik atau Partai Demokrat di Amerika Serikat. Diskusi panas di antara klub dan anggota sering kali menjadi hasilnya

Pengesahan usulan Tata Kelola baru untuk Sidang Umum Luar Biasa 9 Juli mendatang adalah peristiwa di mana tidak semua orang di dalam SKAL bertindak secara harmonis.

Ini bukan pekerjaan mudah untuk memimpin SKAL ke babak berikutnya untuk Presiden SKAL global saat ini Burcin Turkkan. Bagaimanapun, memimpin organisasi ini adalah pekerjaan sukarela.

Dalam persiapan untuk Sidang Umum SKAL Luar Biasa virtual yang akan datang pada tanggal 9 Juli, Denis Smith, Direktur Eksekutif Skal Kanada mengesahkan Usulan Pengesahan Usulan Tata Kelola SKAL.

Pada saat yang sama di Eropa, Franz Heffeter, Presiden SKAL Eropa mengambil pendekatan yang berbeda dengan mengatakan bahwa reformasi yang diusulkan ini berjalan terlalu cepat, menimbulkan ketidakadilan, kurangnya kontrol atas pengeluaran, dan biaya yang lebih tinggi.

Dewan Skal Italia setuju dan memposting: Berdasarkan hasil bulat dari semua majelis dan Dewan Klub Italia, SKAL Italia memutuskan untuk menolak proposal amandemen anggaran dasar dan peraturan oleh Presiden Turkkan dan EC-nya

Bahkan, usulan untuk mengubah Statuta Skal Internasional menyoroti kurangnya visi ke depan. Tujuan yang ingin dicapai tidak jelas dan tujuan dari perubahan penting tersebut tidak dibuat secara eksplisit.

Denis Smith di Kanada ingin semua orang bernalar. Dia menulis:

Saya telah mengikuti pekerjaan Komite Tata Kelola dan Komite Anggaran Dasar dan sepenuhnya mendukung transisi ini ke struktur tata kelola yang baru.  

Selama karir saya, saya telah terlibat dengan banyak Dewan sebagai anggota sukarela, sebagai Presiden, sebagai konsultan restrukturisasi, dan sebagai manajer yang dipekerjakan.  

Dalam pengalaman saya, saya belum pernah melihat sebuah organisasi yang berakar dengan begitu banyak gairah tetapi begitu sering keluar dari jalur karena pengaruh destruktif dari individu yang menyerang orang lain hanya karena mereka mengekspresikan perspektif yang berbeda.

Saya prihatin bahwa kita menghadapi kemunduran serupa dari model pemerintahan baru ini semata-mata karena minoritas yang sangat vokal yang telah menyatakan keberatan keras tidak harus berdasarkan fakta tetapi pada asumsi dan persepsi.

Inilah fakta-fakta yang saya yakini benar:

Organisasi ini telah beroperasi dengan apa yang saya amati sebagai struktur tata kelola yang tidak efektif selama bertahun-tahun dengan Dewan Eksekutif yang sangat kecil dan Dewan yang sangat besar. 

Dewan memiliki perwakilan yang kehadirannya dibayar oleh komite nasional, individu yang membayar dengan caranya sendiri, dan sejumlah besar individu yang tidak muncul namun masih mengharapkan 'suara' (dan beberapa telah duduk di meja selama bertahun-tahun!). Kami mengandalkan eksekutif sukarelawan yang sangat kecil untuk menangani beban kerja yang terus bertambah yang dibebani pajak yang berlebihan, kurang dihargai atas waktu sukarela mereka, dan sering dikritik habis-habisan atas upaya mereka pada akhirnya, kami telah melihat pola baru-baru ini dari orang-orang yang pergi begitu saja karena mereka kelebihan beban dan bosan dengan sifat kasar orang lain. Siapa yang mau pekerjaan ini?

Komite Tata Kelola menghabiskan banyak waktu untuk melihat sejarah kita, dan perangkap dari struktur dua tingkat ini dan mewawancarai banyak individu yang secara historis menjalani proses ini. Selain itu, mereka mempekerjakan seorang konsultan untuk melihat struktur operasi organisasi internasional lainnya dan, seperti organisasi-organisasi ini, memutuskan bahwa satu Dewan Direksi adalah solusi terbaik.

 Itu lebih ramping dan umumnya terdiri dari orang-orang yang dengan tulus berkomitmen untuk bekerja dan akan muncul. Ini juga menyediakan dua elemen penting untuk sukses; basis orang yang lebih besar untuk melakukan pekerjaan kepemimpinan dan basis yang lebih kuat untuk perencanaan suksesi yang efektif. Mari kita yakin bahwa orang-orang baik menginvestasikan banyak waktu untuk mengidentifikasi solusi yang baik.

Pertanyaan selanjutnya adalah bagaimana kita berevolusi dari 6 Eksekutif dan 27 Dewan menjadi Dewan baru dengan 15 anggota.  

Redistribusi perwakilan oleh Distrik dan delegasi pemungutan suara tidak berbeda dengan penggabungan lainnya oleh organisasi nirlaba, entitas perusahaan, atau pemerintah. 

Ini adalah titik awal! Ini mungkin tidak sempurna tetapi harus menjadi struktur hidup yang dievaluasi kembali secara berkala seiring dengan bertambahnya keanggotaan kita, berfluktuasi atau bergeser di seluruh dunia.  

Tetapi untuk hari ini, mari kita kesampingkan perbedaan pendapat dan permainan kekuasaan kecil ini, dan bahkan beberapa serangan pribadi, dan mari kita fokus pada peluncuran model baru ini dengan orang-orang terbaik yang memimpin organisasi ini. Itu harus menjadi satu-satunya tujuan yang kita semua perjuangkan!

Ada banyak waktu dan upaya yang diinvestasikan oleh banyak sukarelawan. Mari kita setidaknya menunjukkan rasa hormat kepada mereka dan mengakui bahwa mereka dengan tulus bekerja demi kepentingan terbaik semua orang.

Mari kita setujui rencana baru ini, mari kita lanjutkan pekerjaan dan kerja kita dan ketahuilah bahwa kita tidak menulis ulang Magna Carta untuk diukir di batu. Kami adalah organisasi jejaring sosial dan kami hanya menciptakan fondasi untuk era baru di Skal! Itu dia!

Saya mendorong Anda untuk mendukung dan menyetujui Rencana Tata Kelola baru ini di Majelis Umum Khusus.