Menteri Pariwisata Jamaika: Membangun Maju Lebih Kuat - Pariwisata 2021 dan Sesudahnya

Perspektif Lokal

Nyonya Ketua, pada bulan Februari 2020 Jamaika mencatat pertumbuhan kedatangan singgah sebesar 6.0 persen dan berada dalam jalur untuk mencapai pertumbuhan kedatangan singgah sebesar dua digit pada tahun tersebut. Namun, sektor pariwisata, seperti banyak sektor lainnya, terpukul akibat pandemi global, yang menyebabkan penutupan perbatasan Jamaika untuk perjalanan internasional pada 21 Maret 2020.

Hal ini mengakibatkan ditutupnya tempat-tempat pariwisata, termasuk hotel, vila, objek wisata, pusat perbelanjaan, dan transportasi darat. Pada bulan April dan Mei, hampir tidak ada aktivitas pada komponen utama sektor pariwisata. Hal ini menyebabkan berkurangnya pendapatan bagi operator pariwisata dan juga entitas yang memasok industri pariwisata, sehingga menyebabkan hilangnya lapangan pekerjaan secara luas. 

Dampak pandemi ini juga terasa pada perekonomian karena keterkaitan pariwisata dengan industri lain, termasuk manufaktur, pertanian, hiburan, perbankan, dan utilitas, telah mengakibatkan kerugian finansial dalam skala besar. Penyedia layanan utilitas, termasuk Komisi Air Nasional dan Perusahaan Layanan Umum Jamaika, serta sejumlah pelaku ekonomi lainnya, hingga saat ini terus merasakan tekanan luar biasa dari kontraksi pariwisata.

Ibu Ketua, besarnya dampak buruk terhadap pariwisata dapat dilihat pada gambar berikut:

· Untuk tahun fiskal terakhir, Pemerintah Jamaika kehilangan pendapatan langsung dari sektor pariwisata sebesar J$46.3 miliar melalui biaya dan pajak bandara, Pajak Kamar Akomodasi Tamu (GART), Pajak Konsumsi Umum, pengumpulan Dana Peningkatan Pariwisata (TEF), pajak pelayaran, dan pajak pemerintah lainnya.

· Dengan dibukanya kembali perbatasan pada tanggal 15 Juni, jumlah total kedatangan singgah hingga Maret 2021 adalah sekitar 464,348, karena tidak ada pengunjung kapal pesiar selama periode tersebut.

· Dengan perkiraan jumlah kedatangan 2.8 juta pengunjung singgah untuk periode April 2020 hingga Maret 2021, perkiraan pengeluaran pengunjung yang ditahan adalah $199.4 miliar.

· Namun, dengan hampir 500,000 pengunjung pada periode yang sama, pengeluarannya hanya sebesar $44.7 miliar dan dengan demikian, kerugian dalam pengeluaran pengunjung adalah $154.7 miliar.

· Kedatangan pada akhir tahun 2020 sebanyak 1.3 juta diantaranya 880,404 kedatangan singgah dan 449,271 kedatangan kapal pesiar. Angka ini menunjukkan penurunan sebesar 68 persen dari 4.3 juta pengunjung ke pulau tersebut pada periode yang sama pada tahun 2019.

· Jamaika juga mencatat pendapatan sebesar US$1.3 miliar, turun 62.6 persen dibandingkan tahun 2019.

Meski demikian, Ibu Ketua, kami tetap berharap dan dapat melaporkan bahwa tiga bulan pertama tahun 2021 berjalan positif. Kami menyambut 40,055 pengunjung di bulan Januari, 40,076 di bulan Februari, dan lebih dari 69,040 di bulan Maret.

Ibu Ketua, prospek umum untuk tahun fiskal mendatang cukup positif karena kami memperkirakan akan merealisasikan pertumbuhan pendapatan sebesar 122 persen dan kedatangan pengunjung sebesar 236 persen. Dari jumlah ini, kami berharap dapat menyambut 1.043 juta pengunjung singgah, yang merupakan peningkatan sebesar 117 persen dibandingkan jumlah singgah tahun lalu.

Nyonya Ketua, data kami menunjukkan bahwa Jamaika seharusnya memiliki cakupan hingga 60 persen pasar Amerika Serikat pada akhir Mei. Kami juga mengantisipasi bahwa sekitar 800,000 kursi maskapai penerbangan akan tersedia pada musim panas mendatang, jumlah ini kira-kira 70 persen dari tingkat ketersediaan pada tahun 2019.

Rekan saya Menteri, Hon. Nigel Clarke mencatat dalam presentasi anggarannya bahwa arus masuk devisa dari pariwisata diperkirakan turun sebesar 74 persen pada tahun fiskal 2020/21, yang merupakan penurunan sebesar US$2.5 miliar dan akan membuat negara mundur selama 30 tahun.

Angka-angka menceritakan kisahnya. Pariwisata adalah penggerak utama perekonomian di seluruh dunia, termasuk Jamaika, melalui penciptaan lapangan kerja, pendapatan ekspor, pembangunan infrastruktur, dan bisnis baru.

Oleh karena itu, terserah pada kita untuk mengatur ulang industri pariwisata, sehingga kita dapat mengubah arah ini dan menempatkan pariwisata pada jalur pemulihan guna mendorong pertumbuhan perekonomian yang lebih luas.

Kita harus memandang krisis yang belum pernah terjadi sebelumnya ini sebagai peluang transformasional. Saat kita berupaya membangun kembali perekonomian pariwisata meskipun ada COVID-19, kita harus mengambil langkah-langkah yang akan memastikan produk pariwisata yang aman, inovatif, menarik bagi pengunjung, dan layak secara ekonomi bagi seluruh warga negara kita.

RESPON KAMI TERHADAP PANDEMI

Ibu Ketua, pandemi ini telah menghadirkan tantangan terbesar pada sektor ini yang pernah saya saksikan. Semua pencapaian yang telah kita capai sebelumnya, serta strategi-strategi yang tampaknya berhasil dengan baik hingga satu tahun yang lalu, telah meletakkan landasan yang kokoh yang kini harus kita bangun dengan lebih kuat untuk memenuhi tuntutan baru di sektor pariwisata pasca-COVID-19.

Ibu Ketua, secara historis pariwisata telah menunjukkan kemampuan beradaptasi yang kuat. Saat kami berupaya untuk pulih dan bersiap menghadapi masa depan, kami menerapkan strategi baru, orientasi baru, dan etos baru yang akan memastikan bahwa sektor pariwisata menjadi lebih tangguh, berkelanjutan, inklusif, dan kompetitif. Saya yakin bahwa respons dan kemitraan multi-level yang kuat akan membantu kita mencapai pemulihan penuh.

Ibu Ketua, program pemulihan pariwisata COVID-19 kami yang terdepan telah memungkinkan pembukaan kembali perbatasan kami dengan lancar dan aman.

Sekadar rangkuman singkat, Ibu Ketua, sejak bulan Maret 2020, ketika gelombang pertama virus corona dilaporkan di Tiongkok, kami mengumumkan langkah-langkah yang harus diambil oleh semua entitas pariwisata untuk meminimalkan penyebaran virus. 

Proses pemulihan kami dipandu oleh strategi pemulihan lima poin, yang dikelola oleh satuan tugas multidisiplin:

• Protokol kesehatan dan keamanan yang kuat yang akan tahan terhadap pengawasan lokal dan internasional.
• Melatih semua sektor untuk mengelola protokol dan pola perilaku baru di masa depan.
• Strategi seputar infrastruktur keamanan COVID-19 (Alat Pelindung Diri (APD), masker, mesin inframerah, dll.).
• Komunikasi dengan pasar lokal dan internasional tentang pembukaan kembali.
• Pendekatan terhuyung-huyung untuk membuka kembali / mengelola risiko secara terstruktur.

Staf yang ditugaskan khusus dari Perusahaan Pengembangan Produk Pariwisata (TPDCo), yang merupakan bagian dari Unit Manajemen Risiko Pemangku Kepentingan, bersama dengan anggota tim manajemen Koridor Ketahanan COVID-19, telah memantau dengan cermat penerapan langkah-langkah ini untuk memastikan kepatuhan yang ketat.

Protokol kami, yang menerima dukungan global dari WTTC, melengkapi Koridor Ketahanan kami yang sangat sukses di bagian utara dan selatan pulau ini, yang dirancang untuk menjaga keselamatan pekerja, komunitas, dan pengunjung dengan hanya membuka area yang kami punya kapasitas untuk memantau dan mengelolanya secara efektif.