Bloom Mengambil Tujuan di 100 Hotel di Pan-India Roll Out

Dengan konsep hotel mutakhir dan produk yang digerakkan oleh teknologi generasi berikutnya, Bloom Hotel Group telah konservatif dalam rencana pertumbuhannya. Namun ini tampaknya menjadi sejarah karena merek tersebut diam-diam memindahkan rencana ekspansi mereka ke posisi teratas, bertepatan dengan India menjadi pasar maskapai penerbangan terbesar ketiga di dunia dengan 100 juta penumpang. Bloom Hotels yang banyak diakui dan sering ditiru dengan cara yang khas telah memulai rencana ini dengan cara yang terukur dan dipikirkan dengan matang.

Langkah pertama adalah beberapa peluncuran di Goa, dengan merek BloomSuites yang baru dicetak meluncurkan hotel unggulan 140 kamar di jantung Calangute Goa, diikuti beberapa minggu kemudian oleh hotel 55 kamar lainnya di bawah bendera Bloomrooms di pasar yang sama. Perusahaan juga telah menyusun rencana untuk meluncurkan di 20 lokasi lain di seluruh Indiadari Hyderabad ke Kochi ke Mumbai.

Pada ekspansi yang cepat, Tuan Tom Welbury, Wakil Presiden Strategi Bloom berkata, “Ini baru permulaan. Kami menolak permintaan pengembang yang tak terhitung jumlahnya di tahun-tahun awal. Pertumbuhan cepat bekerja dengan baik untuk tujuan yang terkait dengan kesombongan dan bagi investor untuk menandai penilaian mereka pada kelipatan pendapatan. Tapi ini bukan untuk kami dan akhirnya nilai dilutif. Kami telah memilih investor yang tepat dan mengulangi produk kami dengan hati-hati selama bertahun-tahun. Sekarang kita sudah melakukannya dengan benar Delhi dan Bangalore kami akan mengobati pelancong untuk pengalaman Bloom pemenang penghargaan di semua kota India. "

Menurut sebagian besar pakar industri hotel, Bloom telah menjadi pelopor klasik dalam nilai ruang yang terjangkau dimulai dengan kategori Kamar Saja yang inovatif dan platform teknologi eksklusif sebelum ada orang yang mempertimbangkannya. Kategori Rooms Only yang diluncurkan oleh Bloomrooms pada tahun 2012 awalnya tidak banyak mendapat perhatian dari kompetitor. Namun beberapa tahun kemudian, ada serbuan merek peniru yang menambahkan label kamar pada nama mereka yang menyebabkan ledakan pertumbuhan di segmen tersebut. Alih-alih mengendarai hype, merek Bloom memblokir kebisingan, menghindari pertumbuhan dan terus mencari ke dalam produk dan kecocokan pasar. Pada saat ini adalah langkah berani dengan modal mudah dan pertumbuhan yang ditawarkan, tetapi di belakang telah masuk akal mengingat kekuatan dan pencapaian produk mereka saat ini. Namun, akhirnya tahun ini tampaknya telah membawa perubahan dalam strategi mereka dan Bloom akan segera meluncurkan merek untuk pelancong di semua pasar utama.

Dalam langkah strategis ini, Bapak. Sanjeev Sethi, Chief Operating Officer Bloom, seorang pendukung industri, yang memimpin merek tersebut mengatakan, “Kami di Bloom menjalankan nilai-nilai yang sama – kami merayakan hubungan kami yang berdiri di atas dua pilar kepercayaan dan transparansi di mana setiap pemangku kepentingan 'berkembang dengan sebaik-baiknya'. Di Bloom, kami tidak selalu ingin menjadi yang terbesar melainkan yang terbaik. Meskipun merek pan-Indiapeluncuran dimulai, kami tidak akan mengorbankan standar keunggulan Bloom. Hotel kami adalah pemimpin segmen di pasar mikro mereka baik dengan peringkat dan kinerja dan ini tidak akan pernah dikompromikan. Kami beruntung bahwa kami juga telah menemukan pengembang seperti itu untuk bermitra dengan kami, yang sama-sama bersemangat dan selaras dengan tujuan kami untuk menjadi yang terbaik. Jadi, meskipun kami mungkin menginjak pedal gas untuk meningkatkan kehadiran kami, kami tidak perlu berkompromi dengan kualitas.”

Saat ditanya bagaimana dia berencana mendanai ekspansi ini dan di mana dia melihat pertumbuhan dalam beberapa tahun ke depan, Sethi menjelaskan, “Dalam pertumbuhan, kami didukung dengan baik oleh Dewan kami dan kelompok investor berkualitas yang dianggap sebagai pemimpin industri. Hal ini semakin terbantu oleh fakta bahwa kami memberikan pengembalian investasi yang jauh lebih unggul daripada semua pesaing kami. Tindakannya ada di proposisi nilai dan segmen pasar menengah dan kami tidak fokus pada ruang bintang 5 & 6. Ini adalah waktu yang menyenangkan bagi Bloom saat kami menghadapi dan melampaui merek global mapan yang belum memahami lanskap lokal.”

Mengamati kegagalan dan perjuangan berbagai merek global terkemuka di India, keunggulan lokal tidak jauh dari fakta. Tiongkok juga akhirnya dimenangkan oleh merek-merek domestik yang gesit dan beradaptasi dengan kondisi lokal jauh lebih baik daripada pesaing barat mereka. Hal ini tentu berlaku di pasar-pasar utama India di mana Bloom telah berhadapan langsung dengan merek-merek internasional terkenal dan menjadi yang teratas.

Mungkin merek pasar berkembang berkualitas seperti Bloom memiliki masa depan yang menjanjikan sebagai India menjadi salah satu ekonomi dengan pertumbuhan tercepat di dunia ditambah dengan berbagai proyek infrastruktur pemerintah dan meningkatnya aspirasi kelas menengah. Dengan tim all-star profesional industri yang telah terbukti, tampaknya Bloom sedang dalam perjalanan untuk mendukung klaim dan tujuan mereka.

Penerima manfaat akhirnya adalah wisatawan India yang didorong oleh nilai yang menginginkan pengalaman kelas dunia dengan harga yang sangat terjangkau. Setelah 100 hotel, rencana masa depan mencakup investasi di industri pelayaran dan berpotensi meluncurkan maskapai berbiaya rendah.

Keberhasilan tersebut tampaknya merupakan kombinasi dari kepemimpinan yang berpengalaman, produk dan pendanaan yang baik yang akan membantu membawa bendera mereka ke seluruh pelosok negeri. Menurut sumber mungkin juga ada rencana lebih lanjut untuk meningkatkan modal tambahan untuk meningkatkan kecepatan peluncuran. Manajemen senior menolak komentar spesifik tetapi mengatakan bahwa mereka tidak dalam permainan penilaian yang meningkat dan hanya bekerja dengan investor strategis yang cerdas meskipun itu berarti penilaian yang lebih rendah. Menghindari modal yang tidak selaras memungkinkan fokus untuk tetap pada tujuan dan visi jangka panjang. Pendekatan yang adil di zaman sekarang ini di mana perusahaan rintisan dan perusahaan menjanjikan telah menjadikan penggalangan dana sebagai tujuan daripada sarana.