(eTN) - Dalam sebuah wawancara dengan menteri pariwisata Tunisia SE Khelil Lajimi, dia menyarankan pasar masuk bernasib cukup baik. Pada paruh pertama tahun 2006, Tunisia menerima 6.5 juta wisatawan yang masuk; dengan pangsa pasarnya menjadi dua, 4 juta berasal dari Eropa dan 2.5 juta negara bagian Maghreb terutama Aljazair dan Libya. Pada tahun 2007, kedatangan dalam 10 bulan terakhir meningkat sebesar 3 persen selama tahun 2006.
Salah satu kekhawatiran utama di Tunisia adalah pasar Jerman yang hilang dalam jumlah besar. Perancis, Jerman, Italia dan Inggris merupakan empat pasar tradisional utama. Setelah kejadian tragis pada tahun 2001 dan 2002, Tunisia kehilangan setengah juta wisatawan Jerman. “Setelah peristiwa tahun 2002, kami kalah dari Jerman karena Kroasia, Maroko, Turki, Yunani dan Mesir – pesaing terbesar kami,” katanya. Namun, jumlah ini telah digantikan terutama oleh pasar Eropa Timur seperti Polandia, Hongaria, Republik Ceko, Slovakia, dan Bulgaria. Dari tahun 2003 hingga 2004, lalu lintasnya kembali lancar setelah bencana 9-11.
Untuk memulihkan diri, pemerintah telah mengadopsi strategi baru dengan menggunakan lokomotif industri pariwisata pantai, yang menarik 80 hingga 90 persen wisatawan. “Dengan strategi yang disajikan kepada pemerintah pada tahun 2007, kami dengan jelas ingin mengembangkan ceruk pasar baru dengan banyak produk bernilai tambah yang dibangun ke dalam paket baru seperti safari Sahara, thalassotherapy (di mana Tunisia sekarang menempati urutan kedua setelah Prancis sebagai tujuan di dunia. ), wisata budaya, wisata golf (dengan 250,000 green fee per tahun dan selanjutnya membangun 5 lapangan baru dalam rentang waktu 5 tahun, yang berarti satu lapangan per tahun) akan online. Kita perlu mengembangkan ceruk baru dengan keunggulan kompetitif tidak hanya untuk menambah jumlah, seperti yang terlihat akhir-akhir ini pada tahun 2007 ketika Tunisia menerima lebih dari 6.8 juta tamu - suatu prestasi untuk negara dengan hanya 10 juta penduduk, ”kata menteri.
Turis Spanyol pergi berlibur di Spanyol dan Prancis. “Entah bagaimana, kami telah menerima 150,000 dari mereka - 55 persen di antaranya lebih memilih Sahara. Ini adalah pasar baru bagi kami. Di Swiss, pasar nomor satu Swiss adalah thalasso. Karena Swiss berada di bawah satu setengah jam dengan penerbangan dari Tunis, kami telah mengembangkan perjalanan istirahat singkat: baik satu akhir pekan panjang atau lainnya dengan golf satu hari dan satu hari thalassotherapy. Kami sedang memperluas ceruk baru ini di pasar lama yang sama. Demikian pula, kami meluncurkan penerbangan langsung baru dari Montreal, Kanada musim semi mendatang, dan penerbangan masuk baru dari Amerika Utara. Kami telah membuka kantor kami di Beijing; namun kami masih belum memiliki penerbangan langsung. Pasar utama kami tetap Eropa dengan ceruk baru yang tercipta di dalam lingkaran yang ada, ”kata Lajimi.
Dengan maskapai penerbangan hemat baru Seven Air, pendekatannya adalah menyebarkan operasi berbiaya rendah di penerbangan pendek khusus kurang dari satu jam (seperti ke / dari Tripoli, Malta, Palermo) dan turbo-props hemat energi, hanya untuk jarak pendek . Saat ini, Lajimi sedang bernegosiasi dengan Eropa untuk memperpanjang perjanjian perdagangan bebas ke jasa, termasuk transportasi udara. “Kami berusaha untuk menyesuaikan strategi yang berbeda dengan mitra kami, membuka langit kami secara sepihak ke biaya rendah berdasarkan negosiasi karena Tunisia memiliki keunggulan kompetitif - orang-orangnya yang berpendidikan. Kami juga sudah memberikan izin kepada maskapai Prancis, kepada Ryan Air untuk double touch-down, dan sangat mungkin Easy Jet, jika departemen transportasi dapat memvalidasi permintaan ini dengan Easy Jet, ”katanya.
Saat ini, menteri juga mengembangkan Tuser di selatan, sebagai pintu gerbang ke Sahara. “Kami sedang mengembangkan strategi ini di pariwisata Sahara. Kami akan memanfaatkan biaya rendah dengan segmen ini. Kami memiliki perusahaan investasi asing di bidang pariwisata, ceruk baru di pasar kami, produk bernilai tambah, pariwisata berkualitas tinggi, serta merek internasional seperti Abu Nawass Tunis baru di ibu kota. Baru-baru ini dijual melalui tender internasional kepada investor Libya, dan sepenuhnya disesuaikan kembali untuk dikelola sebagai hotel oleh bank internasional, ”katanya.
Tiga tahun lalu, Tunisia mulai menjual real estat di kawasan wisata kepada investor asing saat peraturan baru diberlakukan. Lajimi menjelaskan, insentif tersebut juga mencakup residensial, properti komersial / hotel baru, layanan kunci investasi internasional dan zona khusus atau industri. Investor asing yang membeli di zona pengembangan regional, jauh dari zona pesisir telah "diberi insentif." Namun, ketika mereka berinvestasi di pantai, pemotongan pajak mereka dihapus. Mereka tetap sejajar dengan rekan-rekan Tunisia mereka, membayar pajak dan iuran lainnya.
“Sejauh ini, kami memiliki 9,000 kerja sama teknis dengan negara-negara sahabat di luar Tunisia, termasuk negara-negara sub-Sahara dan Negara-negara Teluk. Dengan ledakan internet, banyak insinyur Tunisia pindah ke Eropa; Saat ini, ada perusahaan asing yang mencari sumber daya manusia di sini. Cukuplah untuk mengatakan, kami memiliki kapasitas yang cukup untuk melatih kaum muda dengan enam pusat pelatihan kami di bawah payung otoritas pariwisata. Kami meluluskan 3000 mahasiswa pariwisata per tahun, cukup untuk menyuplai tenaga kerja di Tunisia, dan mengekspor ke Libya dan Aljazair, ”ujarnya.
Sementara internet telah merevolusi pasar global dengan operator tur yang menjual secara online, konsumen hanya menjadi produsen independen - mengemas liburannya sendiri, membeli dan mencari penawaran melalui web. “Namun, pasar Tunisia telah dilindungi dari teknologi baru. Kami tidak berlangganan pasar terbuka dan berbiaya rendah. Anda harus membeli tiket melalui vendor reguler, memesan sesuai jalur reguler. Kami menemukan pembeli kami menemukan paket yang lebih baik saat memesan melalui operator tur. Kami telah meluncurkan studi baru yang mendorong satu rantai penginapan untuk membangun platform mereka sendiri untuk menggunakan GDS untuk menjual paket, dengan cara tradisional bukan melalui internet, ”kata Lajimi.
Apa yang tersisa dalam agendanya adalah satu tantangan utama, kata menteri menambahkan, “Kami akan mendapatkan lebih banyak pendapatan dari pariwisata dengan memperkenalkan ceruk baru pada produk dengan nilai tambah. Kami harus membuat atraksi baru untuk tamu tetangga kami seperti 2.5 juta yang datang dari Libya dan Aljazair. Mereka menginginkan hunian bukan wisata pantai. Kebutuhan mereka harus dipenuhi untuk menghasilkan aliran pendapatan yang menguntungkan, sementara pariwisata keluarga tetap tinggi dengan orang Aljazair, pariwisata medis dengan orang Libya dan wisata bedah estetika / kesehatan dengan orang Eropa Tengah. "
